【龙虎网讯】12月25日，熊猫移动新任董事长周振宇带领他的一帮高层管理人员高调亮相。自“易美手机”事件爆发后，熊猫移动及其母公司南京熊猫集团陷入漩涡的中心。作为熊猫手机的贴牌商，上海易美公司的解体令熊猫饱尝苦果：1亿多元可能无法收回的应收款项、上百万台已售出手机的售后服务以及由此导致的股价大跌，都成为熊猫必须直面的难题。此次熊猫移动高层的集体亮相，无疑是一种积极回应。而熊猫对“易美危机”的反思，对熊猫甚至对其他企业，显得更有意义。
事件：“易美”倒下伤及“熊猫”
成立于2002年4月的上海易美通信实业公司，大股东是马志平任董事长的江苏天创。由于没有拿到牌照，上海易美主要是为熊猫生产贴牌手机。同样在2年前，熊猫集团与马志平合资组建了熊猫移动通信公司，推出了熊猫系列手机，当时被称作是大型国企与民营企业家合作上做出的大胆探索。而今年12月初，上海易美因资金链断裂悄然解体，由于上述种种扯不断的干系，“熊猫”受到牵连。
25日，面对媒体，周振宇说，“易美这件事带给我们最大的伤害，并不是欠我们多少钱，而是它对消费者这种不太负责任的做法，让熊猫这个品牌受到了连带影响。”因此，本着对消费者负责的态度，也为了捍卫熊猫品牌形象，熊猫已经对外宣布将承担易美的售后服务，勇敢地把担子“扛”了下来。但周振宇指出，“事情的解决需要一个过程，我们坚信，在不久的将来，大家一定可以感受到消费者对我们的正面反映。”
组建经营决策委员会，“熊猫”要学会降低风险
除了换帅，熊猫移动最引人注目的一个举动无疑是组建经营决策委员会。据介绍，这个委员会将统管熊猫移动、熊猫通讯发展公司和江苏天创，当面临重大决策问题时，由该委员会集体决议。
说到委员会的作用，周振宇指出就是要协调各方面资源，第一时间做出对市场的反应。委员会最近以来已做了三件大事：资金链已初见成果。业内对熊猫移动采取了一系列支持的动作，比如有的预付款预订新机型等。这个月底，中国银行的4.3亿就可完全启动；进一步构建营销体系；建设财务体系。由“熊猫”的财务老总领导建立一个完善的财务体系，来规划钱到底该怎么用，生产投入多少、回款多少等等，从而合理科学地分配资金流。
明年销售500万台，“熊猫”手机要重新站起来
遭遇“易美事件”，2005年的熊猫手机路该怎么走？周振宇透露，2005年的销售目标是总销量500万部手机，其中国内300万部、出口200万部。在海外，熊猫移动已经专门成立了欧洲销售公司；内销上，也即将组建一个专门的销售公司，去统一经营、管理全国的二十多家分公司。同时，研发的手机新品将不断上市，有预计16款新机型。其中4款高端机、8款中高端机和4款中低端机型，继续打造强势、高端的国产手机形象、引领国产机中高端市场。
但对易美的贴牌之痛，熊猫还是接受了一次深刻教训。当被问及“国产手机贴牌之路是否走到了尽头时”，周振宇说，“这不是我们能够回答得了的，我们可以讲的就是，熊猫不会再产生贴牌这样的事情！”
