此外，新国美电器集团公布了2010年达到2000亿元的五年经营目标，同时表示为了打造和谐厂商关系，新集团将采取八项举措，其中重要的是取消帐保加大交易透明化。

　　新集团总裁陈晓宣布，新集团将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理以及统一制度管理八大统一原则进行管理。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

　　为了完成2007年的经营任务并实现未来五年的经营目标，新集团采取了三大措施：首先是要提升单店的经营质量，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发；其次为减少资源重复投入造成的浪费，新集团在五年内实现30个大型物流基地的建设，以提升厂商利润水平；再次，根据目标客户群消费特征，区分中心店、社区店、体验店、品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并全面系统的开发二三级市场。