【龙虎网报道】用世界眼光谋划未来

　　为保持在同行业中的领先地位，中圣集团不断加大技术创新力度，先后与南京工业大学、江苏工业大学等高校科研院所建立了产学研合作基

　　地，目前正同南京工业大学共同筹建博士后科研工作站。多年来，中圣每年的技术创新投入均达销售额的5.5%以上，并做到申报国家实用新型

　　专利，同时及时转化为规模化生产。本着对技术创新始终如一的关注，中圣倾注了大量的企业资源，2007年中圣又申报了江苏省企业工程技术

　　中心。

　　在今后的五年中，我们不能“等”和“靠”，不能再沉湎于“国内领先”、“中国第一”，而要以国际先进水平为新的参照系，不断创新，

　　以推动经济转型。中圣将继续积极拓展海外市场，加大国际化合作，不断发展中国技术，实践“中国创造”。

　　把握机遇，坚持以市场为导向，实现国际化提升，继续提高自主创新实力，这是中圣集团数年来企业不断发展壮大的制胜法宝。为将节能装

　　备制造切实做强做精，今年，中圣的“热棒及高效工业节能装备产业化”建设的项目已在江苏省科技成果转化专项资金的支持下如火如荼地展

　　开了，该项目至2009年完工投产，到时将达到年产20万支热棒/管、2万吨高效工业节能装备的生产规模，将对国内各大工矿企业的清洁化生产

　　、节能增效等改扩建工程产生积极的拉动作用。

　　打造最佳创业创新创优环境

　　近几年，南京经济一直保持快速健康发展的良好势头，经济总量跃入全省先进方阵，发展质量也是逐年稳步提高。对照新一轮思想解放的要

　　求，南京民营经济在自主创新、结构调整等方面还存在差距，但差距背后往往蕴含着巨大潜力。以思想的解放激发创造力的释放，以观念的更

　　新促进发展的创新，我们必须探索和形成民营经济发展的新体制、新机制和新模式，扫除妨碍民营经济发展的思想障碍和政策障碍，优化民营

　　经济发展的环境，这一创业经济、就业经济、致富经济在南京能得到充分发展。我市工商局也会将工作的着力点统一到支持和帮助民营企业向

　　创新要发展、向资本要扩张、向管理要水平上来。

　　除了支持民营企业，投资现代物流、科技服务、研发设计、软件开发和文化、旅游等服务业，发展现代制造业特别是高新技术产业，今年我

　　市还将注重发挥开放优势，增强民营企业科技创新能力，吸引更多外资企业在宁设立研发机构，促进外资企业研发环节融入本地产业链；帮助

　　运用现代经营策略，扩大民营企业发展规模，支持民营企业在境内外资本市场上市融资，帮助民营企业公开发行企业债券；吸引境内外风险投

　　资机构、创业投资机构入驻南京，对民营企业进行股权投资；研究制定促进民营领军企业跨越发展的意见，认定并公布一批南京市民营领军企

　　业，实行动态滚动管理；专项扶持资金和信贷、土地等资源，集中用于支持民营领军企业扩大规模、创新技术、培育品牌和建立现代企业制度

　　，建立政府有关部门与民营领军企业联系沟通的“直通车”服务机制，为民营企业家反映诉求、请求援助提供更多便利；进一步拓宽民营经济

　　直接融资渠道，鼓励支持符合条件的民营经济通过上市、发行债券以及股权融资、知识产权融资、项目融资等方式筹集资金等；不断完善信用

　　担保体系，支持建立政府出资引导、社会力量和民营经济组织共同投资的担保机构，逐步构建民营经济信用担保体系。

　　加大研发投入再添发展后劲

　　在发展过程中，我们有三点体会：一是企业的发展必须重视研发。没有研发就没有企业的长足发展，科技是企业生命力的基础。二是产品经

　　营与资本市场的联结。2005年，先声药业引进联想战略合作伙伴，获得了2个亿的资金，更重要的是为企业注入了新活力，有效地推进公司上市

　　，并促进企业加强内部管理。三是心态要开放，要有好的决策机制。民营企业的决策者容易头脑发热，造成决策的失误。公司上市后就也会对

　　自身提高要求，一切经营活动都必须符合萨奥法案的规定，经营管理更为科学，监督机制更为完善，因而决策失误的可能性更小。2000年我们

　　企业的利润只有300万，通过七八年的发展，到2007年，我们的利润增长了一百倍，达到了3个亿。民营企业有时也不能正常评估自己的价值，

　　2005年联想来与我们合作时，我们还不清楚企业自己究竟值多少钱，但他们评价更客观，更真实，也更有价值。他们对我们有信心，实际证明

　　他们的评价是对的。

　　以前长江三角洲、珠江三角洲有众多的劳动密集型企业，如今很多企业发展后劲不足。技术密集、人才密集型企业则在江苏省逐渐壮大，并

　　拥有越来越广阔的前景，先声的发展也验证了这一点。制药企业只有不断投入创新研发，形成自己的的核心竞争力，走科技型道路，才能成功

　　。

　　以创新成果再抢发展先机

　　自2001年改制以来，南京高精齿轮集团公司年销售收入已从2000年的2.3亿增长到2007年的20亿，总资产已近40亿元。改制后的南京高精齿轮

　　集团公司建立了现代企业管理模式，充分调动了企业经营者和核心技术人员的积极性，使公司步入了快速发展道路，人均劳动生产率已基本达

　　到国际水平，市场占有率不断扩大，其中风力发电齿轮箱已占国内市场的90%以上，产品出口到美国、欧洲、日本等国家和地区。2007年7月4日

　　，公司又成功在香港联交所上市。

　　在企业的发展道路上，南京高精齿轮集团公司取得了可喜的成绩，但是公司还将积极申请建立国家级工程技术中心和实验中心，建立具有国

　　际先进水平的风力发电整机测试平台，并参与国家风力发电传动设备的行业标准的制定，积极探索和开拓新的产品市场和新的技术领域，通过

　　产品的不断创新来获得企业效益的持续增长，为振兴国家的装备制造业做出应有的努力。

　　到2010年，公司销售收入将突破100亿元，在风力发电传动设备领域将由现在的全球第三位向更前位迈进。下一步，公司将考虑沿产品主业向

　　上下游方向延伸，实现成套化、机电一体化的产业目标，扩大与挑战者、追随者的差距，将中国传动打造成为一个在产品质量、技术研发、装

　　备制造等方面具有世界一流水平的国际化企业，为振兴国家的装备制造业做出应有的努力。

　　
　　不断提升企业核心竞争力

　　三宝集团经过“十五”的发展，已形成集智能交通、物流科技和生产制造为一体的民营高科技产业集团。企业十五年快速发展历程的内在动

　　力在于“解放思路、锐意创新”，围绕“又好又快”来提升企业核心竞争力。

　　根据宏观经济并结合实际，企业制定了“十一五战略规划”，明确指出将从集成商到以集成业务为基础、营运业务为导向的根本转变，以构

　　建有厚度的三宝科技产业，旨在打造“百年基业”。企业始终坚持不懈地抓团队建设，高度重视人才培养和接班人选拔，切实保障人才收益和

　　进步，为公司的发展培养了一支素质高、人品好、讲团结的优秀队伍，并为优秀人才设立良好的分配制度和有吸引力的公司期权。同时，围绕

　　项目管理强力建立和推进规范的工序管理流程，以提升整个公司的运行效率。特别加强工程造价、商务采购和项目内部监理的流程建设，实现

　　公司所有部门、所有项目流程化、OA化。

　　此外，企业致力于积极探索商业模式研究，同时加大信息服务平台投入和商业模式推进力度，保持企业稳健、可持续发展。依靠自身科技创

　　新形成“单打冠军”，并稳步提升公司产品的研发、服务质量，保证行业领先地位，提高合同质量和客户满意度，塑造企业诚信形象，打造企

　　业品牌。通过与国外知名公司深层次的合作，消化吸收引进的国外专利技术和先进的管理理念，做到资源的互补与共享，构筑企业创新平台新

　　高地。

　　发挥工商职能培育高端产业

　　工商部门将充分发挥职能，支持依托国家大学科技园平台的品牌优势，大力发展软件、服务外包、工业设计、文化创意等高端产业。调整有

　　关职能，成立专门的办事窗口，支持在广州路大力发展风险投资，进一步打破创新型企业资金瓶颈。在模范马路，围绕江苏工业设计园，建设

　　以电子微波设计、电力自动化设计、通信管理软件设计、新材料设计、文化创意设计等为特色的生产性服务业集聚区，实现从“制造模范”向

　　“创造模范”的转变。放宽市场准入政策，加快南京国际服务外包产业园建设，3－5年内引进10家世界著名软件及服务外包企业入驻。

　　加大市场培育监管力度，依托湖南路全国首批“百城万店无假货”活动示范街的品牌优势，打造与世界接轨的中央商务区。将一公里长的“

　　黄金线”扩大成一平方公里的“黄金”商圈，吸引一批金融、商务、文化等领域内的世界500强企业入驻。

　　依托环境品牌优势，大力发展总部经济和民营经济。减少办事程序，大力吸引更多的跨国公司结算中心、研发总部、区域总部入驻鼓楼。深

　　入实施大企业战略。今年全区将有8家企业销售额突破100亿，其中一家超过1000亿，力争到2010年产生本土的世界500强企业。到2015年，全区

　　100家重点企业营业额总和力争突破万亿元大关。按照区委区政府要求，推进模范马路、江东软件城、湖南路商圈等大项目。