【龙虎网报道】编者按：在全市加快建设更高水平全面小康，努力使南京新一轮经济社会发展走在前列的新时期，市城建集团正在按市委、市政府的要求，解放思想，多方创新，努力发挥投融资的平台作用。市城建集团紧紧围绕中心工作，积极开展了以同心杯、旗帜杯、清廉杯、和谐杯命名的党建工作夺杯竞赛活动，对大型国有企业党建工作进行了有益尝试。

　　组建于2002年的市城建集团，承担着市区城市基础设施建设的投融资、重点工程建设、公用保供和国有资产保值增值的四大任务。经过5年的建设和发展，该集团已成为净资产达130亿，总资产近400亿，拥有全资、控股、参股企业30多家，员工4万多人，党员5000多名的大型国有企业。

　　由于企业规模大、行业多，市城建集团系统所属企业呈现出企业规模不同、企业性质不同、生产经营的行业不同、生产经营方式不同、党组织的设置和党员人数分布不同等“五不同”特点。针对这一实际，结合国有企业开展的创建“四好”班子、“五好”支部，争当“三强”书记的“双创”活动，从去年起，在系统直属的20个全资、控股企业党组织的5000多名党员中，又开展了“四杯”竞赛活动。在经济体制改革的大潮中，国有大型企业在经历企业改制、资产重组后，发生了深刻的变革，企业的党员及职工的思想和观念也发生了深刻变化。“四杯”竞赛活动正是针对这种现状，主动适应变革，结合国有企业的实际和特点，对企业党建工作的形式、内容和要求进行大胆创新。据市城建集团党委书记、董事长周金良介绍，集团在“四杯”竞赛活动中主要探索出以下一些做法。

　　一、将党建工作融入企业经营管理，努力产生同频共振效应

　　为促进企业发展，完成企业生产经营目标是企业党建工作的本质要求。夺杯竞赛不仅体现了这一要求，而且在竞赛过程中体现了“四同”：即在党建工作和行政管理上体现出同向，在班子建设上体现出同心，在党组织的组织资源和行政的管理手段资源上体现出同享，在生产经营的开展和党建工作的服务保证上体现出同步。

　　二、将党建工作深入基层和群众，努力产生同舟共济效应

　　夺杯竞赛活动是把重点放在基层，对象定在党员，影响扩大到群众，努力形成创先争优、团结协作、荣辱与共、奋发进取干事业的氛围。在年初的抗击雪灾斗争中，市城建集团系统战斗在抗灾第一线的坚守岗位、抢险救灾、助人为乐最多的是党员，在抢险救灾最关键时期，号召力最强的是党组织。在与遭遇特大雪灾同类城市比较中，集团系统承担全市的自来水、燃气供应，没有出现大的脱供事件，公交车出行率达70%以上，为保证城市正常运转做出了重要贡献。

　　三、将党建工作切入企业行业特点，努力产生“百舸争流”效应

　　“四杯”竞赛坚持从企业实际情况出发，针对集团系统不同的企业和行业的特点开展夺杯竞赛。在竞赛的内容、形式上加以区分，这样，各成员企业结合自身特点，有选择性参与竞赛，既增强了党建工作针对性，又极大提高了基层党组织和党员群众参与竞赛的积极性，集团系统呈现出百舸争流，力争上游的生动局面。

　　四、将党建工作引入企业文化，努力产生同向相益效应

　　“四杯”竞赛活动把企业文化作为重要的“切入点”和抓手，使之互为促进，相得益彰。在竞赛活动中，城建集团借助企业文化，融入企业文化，举办了“城建楷模”大型纪念“七·一”活动的表彰颁奖典礼文艺演出、“中北杯”大型综合运动会、“建发杯”大型摄影展和“党员、劳模、市民看城建”，开展领导和重要岗位人员参观监狱和召开“廉内助”座谈会等警示教育活动，编辑发行了反映集团系统党建和精神文明建设的《践行》、《足迹》、《运动会剪影》画册等，这一系列党建工作和企业文化相融并行的做法，既推进了党建工作的深入，又使企业充满了活力。

　　在开展“四杯”竞赛后，市城建集团系统职工争相申请入党。广大党员和职工的精神面貌发生了深刻变化，在该集团所属各企业评选的先进标兵、技术能手、企业明星、首席技师等活动中，排名在前10名的党员比重高达60%以上。

　　据悉，开展夺杯竞赛一年多来，集团系统筹措资金99亿元，全面完成了4大类24个重点工程建设项目，实现固定资产投资33亿元，实现销售（营业）收入21亿元，利润达7150万元。集团和所属成员企业在市级以上各项评比中，获得先进的项目和单位近百个。