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【龙虎网报道】原南京住房公积金管理中心副主任张璟
张璟同志1954年4月生于南京,2006年6月17日21时30分因患胆囊癌,医治无效不幸去世。张璟同志生前任南京住房公积金管理中心副主任、机关党支部书记。她从1988年开始从事住房制度改革工作,一生为我市住房基金管理机构的创立和住房基金管理办法的起草、修订工作殚精竭虑、呕心沥血。
在她的领导和努力下,我市住房公积金管理工作一直保持较好的发展势头,住房公积金归集总额从最初的几个亿到现在的近200亿;住房公积金个人贷款总额从几千万到累计过百亿,为11万多户家庭改善住房条件提供了资金支持;廉租房建设资金也从几百万增加到现在的2个多亿。
2004年4月22日,由于长期的工作劳累,张璟同志积劳成疾,被诊断为胆囊癌,病重的两年里,每年职工公积金年度结算、国家房地产政策及信贷政策调整的关键时期,她都会从医院打电话到单位,了解准备情况,并提出重要的指导性意见。2005年3月,为推出住房公积金委托支取还贷业务,她抱病召开会议,提前部署,协调各方面关系,保证了这项便民、利民工程的开展,2006年2月,她顶着巨大的病痛,在病床上逐字、逐句、逐个标点地修改了《南京市住房公积金管理条例(草案)》稿,2006年4月30日,在她生命的最后岁月,她还惦念着住房公积金利率的调整工作。
从住院治疗到她告别人世,在短短2年多时间,张璟同志先后经过多次化疗和7次手术,承受了常人难以承受的生理和心理上的巨大痛苦,但她积极面对,全力配合治疗,面对前去看望她的领导和同事,她总是表现得轻松自然、乐观向上,给人留下了许多令人难以忘怀的细节。
张璟同志曾先后被评为“建设部先进工作者”、“南京市劳动模范”、“南京市十佳公仆”、“南京市优秀党员”、“南京市三八红旗手”等。中共南京市委建设工委、中共南京市委、江苏省建设厅党组、建设部党组分别作出了向张璟同志学习的决定。省市领导分别作出批示,要求很好地宣传张璟同志的先进事迹,组织党员干部向张璟同志学习。建设部在北京国谊宾馆举行张璟同志先进事迹报告会。建设部部长汪光焘、副部长傅雯娟等领导到会听取了报告。汪光焘部长作了重要讲话。张璟同志被树为全国建设系统和江苏省、南京市的重大典型。张璟同志被评为2006“感动南京”十大年度人物第一名。张璟先进典型的成功推出,被评为2006年南京市精神文明建设十件大事和南京市十大新闻。
白下区环卫所止马营街道保洁队长李建成
从1986年6月开始到侯家桥社区当保洁员,李建成在这一行一干就是20年。20年来,他凭着自己的诚实、认真和勤劳,赢得了居民的信任和夸奖,也赢得了各级领导的赞赏和肯定。“江苏省优秀外来务工青年”、“十佳青年服务之星”、“十佳保洁员”、“南京好市民”、“江苏省先进工作者”……此类荣誉证书和奖章在李建成家里堆起来有半米多高。
李建成1985年从淮安来南京打工。1986年10月,当上了侯家桥地区的保洁员。开始几年,整个侯家桥地区就他一个保洁员。在侯家桥地区,李建成算得上是家喻户晓的“明星”,提起他,居民们都会竖起大拇指,不仅因为他打扫卫生认真,更因为他是个热心肠。谁家遇到点事,只要喊一声,他都愿意过去帮忙。李建成是木工出身,也学过电工,像修门窗、换电源保险丝、通下水道等,都是他常干的事。因为他的勤劳和热心,他负责的区域有60%—80%的居民愿意按时交垃圾处理费,这在开放式小区中算是很高了。
2000年7月,李建成实现了长久以来的愿望,以一个外来工的身份加入了中国共产党。2003年,李建成被评为省优秀外来务工人员,因符合南京市关于落户的有关规定,他终于成了一位南京人。2006年4月,他又被评为省先进工作者,这也是环卫系统当年唯一的一个省先进工作者。
2005年7月,白下区将街巷院落统一划归环卫管理,实行一家扫,李建成被任命为止马营街道片区保洁队长,负责管理42名保洁员和片区的卫生及居民住户的垃圾收运。
开放式小区的垃圾处置费征收是让李建成担心的事。止马营街道是南京市有名的老街道,低保户、困难户较多,居民住户垃圾处理费征收难。因此,他只有耐心地做保洁员的工作,他用自身的经验鼓励队员“以心换心”———自己先把保洁工作做好,跟居民建立起感情,垃圾费自然也就不难收了。
2007年春节前,李建成又有了新的目标。他说:“自己最大的愿望就是把工作做好,让老百姓满意,让全体保洁员都心情愉快,过一个好年。”为此,他自己掏了600元,片区的两个保洁组长凑了400元,奖励了在2006年表现比较好的保洁员。“钱虽然不多,但也是一点心意,主要是鼓励大家把工作做好”。
南京市建筑安装工程质量检测中心职工姜宁
姜宁同志是南京市建筑安装工程质量检测中心的一名普通职工,担负着中心数以百计各类检测设备仪器的维修保养管理重任。他几年如一日,在工程质量检测战线平凡的岗位上默默地工作,连续7年被评为中心先进工作者,今年被建工局党委授予“建工先锋示范岗”。
2000年,姜宁从江苏建机厂借调到检测中心,当时中心工作对只有高中文化且年近50岁的姜宁来说是很大的挑战。在困难面前,他主动收集了大量的检测设备资料和参考书籍,利用业余时间自学了电脑操作管理、实验室质量体系等方面的知识。经过一段时期的刻苦学习和实践摸索,他很快适应了本岗位的工作。工作中,姜宁逐步总结出了一套设备管理的工作方法。他对中心实验室的每一台设备逐一检查,分析可能存在的缺陷,并分门别类地登记造册。在实际检测中他根据众多设备的性能,制定了许多合理化的方案,这不仅为中心节约了大量的人力物力,而且大大提升了中心的设备管理水平。检测中心工作人员普遍感到,在历次计量认证、资质审查、实验室认可等大型外部检查活动中,姜宁所负责的设备管理工作均受到专家组的高度评价。而令专家震惊的是,设备管理如此好的大型实验室,竟然只配备了一名管理人员!
为了适应城市建设发展的需要,检测中心每年都不断地更新设备,仅近两年,新购置的检测设备就有100多台,涉及资金170多万元。作为设备管理员,姜宁不可避免地要开展一些设备购置过程中非常重要的考察、调研工作,对厂家来说是重点关注对象,许多生产厂家及销售商找上门来推销产品,都不忘给予他许多“承诺”,希望他能美言几句,但姜宁同志作为设备购置的主要参与人之一,面对各种诱惑,不为所动,他从生产工艺、工作流程等方面认真考察、调研要购置的每一台设备,在设备满足检测标准的前提下,他始终坚持价格优、服务好优先考虑的原则,提出自己的建议或意见,供领导决策。使中心设备购置过程中真正做到程序合理、把关严格、坚持原则,确保中心设备保持了较高的性价比,有力地促进了中心各项检测业务的开展。 |