【龙虎网报道】来自苏果总部消息，在刚刚过去的2007年度，苏果超市实现销售超260亿元，比上年增加40多亿元，其中直营销售继续保持30%的增速。这是苏果一年来的成绩单，然而对于苏果的员工而言，加薪、补贴、休假成为他们更加关心的内容。苏果CEO马嘉樑表示，去年公司超额完成的销售指标中，将有1/3用于回报员工。

　　去年销售业绩增长3成

　　2007年末，苏果网点总数为1750家，全年新开发各业态店铺达到150多家。“去年的销售额超过了260亿元，比前年整整多出40多个亿。”苏果超市有限公司副总经理殷仁定告诉记者，从苏果的发展看，2007年直营店拓展力度很大，尤其是南京以外的外埠直营店，全年外埠开发苏果大卖场20家，便利店近40家，社区店、标准超市等23家，占公司整个新开发店铺的七成以上，进入的市县级市场由前年的31个扩大到46个，实现的销售已占直营销售规模的近四成。

　　记者获悉，苏果购物广场实行“超市+百货”运营模式，全年销售超亿元店铺已近30家。此外，去年年底，苏果“农家店”总数已达324家。苏果的一位工作人员还透露，在春节前，大约有20多家大店开业，遍布苏南、苏北和安徽。

　　给8成员工加薪

　　马嘉樑是在前晚十点多签署这份被苏果员工视为年度大红包文件的，涉及的总人数达到了20000人，即苏果全体员工的80%。此外，对于南京、常州、张家港门店员工的工资收入低于910元的，从元月1日起，将逐步调整到910元。范围之广、幅度之高，都创了纪录。

　　据苏果高层透露，马嘉樑自己加不加薪还没有下文，因为这得华润总部决定。

　　而来自北京的消息称，华润的高层对老马交出来的这份试卷，是相当满意的，如果不出意外，会在去年6位数的奖励基数上，再加筹码。

　　苏果的店长和高管们，除了薪酬的提高外，还得到了包括汽车实物和车贴等的奖励。苏果高管Y、M等，原先的配车是桑2000系列，现在则向PASSAT等发展。一些普通的一线员工，则可以根据实际工作中开车行驶的里程，按每公里1.2元到1.5元不等的“单价”，获得车贴。

　　超额部分1/3回馈员工

　　事实上，在马嘉樑签署加薪文件之前，苏果超市的员工就已经能够享受带薪休假。本月开始，苏果25000名员工将全面实施带薪休假制度。对于因工作需要而放弃休假的干部职工，苏果将发放3倍于正常工资的补贴。

　　与此同时，马嘉樑在1月1日的一次会议上提出，对于即将退休的老同志，也要采取一定切合实际的补贴措施。“一个人服务于一个企业10多年，从企业起步阶段就默默地耕耘，我们不能忽视了这些即将退休的老同志。”马嘉樑的打算是，除了按照国家《劳动合同法》的规定执行外，行政上还将采取一些切合实际的经济补贴措施，“离开苏果也要开开心心的。”

　　“其实，希望在苏果发展的同时，让员工也能深刻感受到苏果在不断改革、发展、变革、创新和进步，让所有贡献者和默默无闻的辛劳者感受到苏果大家庭带来的温暖和财富。”马嘉樑表示，2007年公司超额完成销售指标2.38亿元，其中的1/3共7900多万元将用于回报员工。

　　■专家：薪资与利润联动企业更能网罗人心

　　对于一个谋求可持续发展的企业而言，正面的员工激励机制要比负面的更加长期有效。南京大学公共管理学院教授顾海认为：“一个员工是否努力，可能不影响企业发展，但100个、1000个员工的努力与否却可能关系着企业的生命。因此，一个企业想要稳定长久地发展，员工是关键因素，如何才能留住人才、网罗人才，都是企业要考虑的。”

　　顾海表示，一个企业如果能让员工感受到企业的发展，让员工的努力获得相应的回报，那么这个企业和员工之间的关系则是平衡的、和谐的。“这会给企业带来很多良性基因，比如稳定的员工、不断扩大的人才库、愉快的工作气氛，等等。”顾海告诉记者，让员工感受到企业的安全感是“网罗人心”的一个好办法。

　　事实上，目前国内很多民营企业的激励制度太过弹性，而国有企业又存在弹性不足的情况。顾海认为，企业对于员工的态度其实反映了一个企业的道德，“这一点，我认为企业做得还不够，只有企业利润和员工薪资获得了联动，企业才能实现可持续发展。”