【龍虎網報道】每天早晨各報新鮮出爐﹐新聞鋪天蓋地﹔“龍虎新聞中心媒體掃描”精挑細選﹐為您送上每份報紙當日精華──小編遍觀今日16版的《江蘇商報》﹐03版一條題為《早教市場“暴利”之爭》的報道值得向您推荐。以下就是該報實習生邵瑩珠､記者李思穎的報道──

　　去年剛剛當上媽媽的李女士﹐最近為寶寶報名參加了早教班﹐每周一節課﹐每節課45分鐘﹐兩年的課程費用超過12000元﹐這個費用﹐比很多高校的學費還要貴。

　　“這已經是該早教中心最優惠的套餐了。”李女士表示﹐之所以給寶寶一次性報上2年的課程﹐是因為這樣能得到最大幅度的優惠﹐如果選擇其他套餐﹐單節課的價格還將更高﹐最高的每節課將近200元。

　　盡管價格不菲﹐但早教中心依然受到家長的追捧。南京師范大學法學院8月的一次暑期社會實踐調查顯示﹐早教機構注重開發兒童早期潛能的教育理念﹐尤其受到“80後”父母的認同﹐盡管他們中的大多數認為早教收費存在暴利的可能﹐但90%以上的年輕父母仍然願為孩子的早期教育“買單”。有需求就有市場﹐隨著更多早教機構的進駐﹐人們不禁要問﹐早教是否又將成為一個新的暴利行業﹖

　　價格不是選早教的唯一標准

　　上周四﹐記者來到洪武路的小豆丁早教中心。盡管不是周末﹐這裡還是很熱鬧﹐大廳地上鋪著彩色的泡沫拼裝地板﹐配有一些簡單的幼兒游樂設施﹐十幾名孩子正在開心地玩耍﹐幾間教室裡﹐不同年齡段的孩子正在家長的陪同下上課﹐課程內容主要包括音樂､游戲､動手､智能等。

　　一位媽媽告訴記者﹐她的孩子很喜歡寓教于樂的早教課程﹐每次來上課﹐孩子都特別高興﹐孩子已經連續在這裡上了近2年的課﹐將來還會繼續上。

　　近兩年﹐在市場需求的強烈刺激下﹐南京的早教機構如雨後春筍般涌現出來﹐相關資料顯示﹐我市大大小小的早教機構已達到百余家。記者在調查中發現﹐各家早教中心在課程的設置上差別不大﹐課時也基本上是每周一課､每節課45分鐘﹐但不同品牌的早教機構收費差別較大。

　　在位于德基廣場的金寶貝早教中心﹐工作人員介紹﹐花12288元上96節課是大多數家長的選擇﹔在另一家陽光寶貝早教中心﹐工作人員向記者推荐了一個季度12節課的套餐﹐收費為1800元﹔而在新愛嬰早教中心﹐3000多元可以上全年的課程。

　　“雖然各品牌早教機構收費標准不一﹐但大多數家長在選擇時並不是只看重價格。”小豆丁早教月牙湖中心的園長潘潔告訴記者﹐目前在小豆丁﹐半年的課程費用為1700元﹐共包括24節課﹐平均下來每節課80.5元。在南京的早教機構中﹐這個價格處于中等水平﹐大多數家長都願意接受。潘潔表示﹐家長在選擇早教中心時﹐最看重的是品牌和口碑﹐其次會考慮地理位置﹐至于價格﹐反而不是最重要的。由于目前早教市場還缺乏統一的監管﹐收費也是完全根據市場來調節﹐一些不夠規范的早教中心靠低價打市場﹐在一定程度上造成人們對早教中心的收費問題心存疑問﹐其實﹐各家早教中心因為品牌定位､運營成本不同﹐收費有差異是正常現象。

　　經營模式多為連鎖加盟

　　記者了解到﹐嬰幼兒早期教育目前並沒有被納入教育體系﹐市場上的早教機構都是完全按照商業化模式運作。在南京﹐早教中心基本為連鎖加盟的經營模式。

　　近2年﹐早教市場蘊藏的商機吸引了很多投資者的關注﹐南京市場上各品牌的加盟店都在不斷擴張中。

　　去年3月﹐徐漢婭投資近40萬元﹐在位于長虹路的雲錦美地小區會所開辦了一家早教中心﹐她選擇加盟的是上海的“新愛嬰”早教。徐漢婭告訴記者﹐加盟一家品牌早教中心的程序並不復雜﹐關鍵要選擇有一定口碑與知名度的品牌。

　　首先向品牌管理者提出加盟申請﹐在通過相關的資格審查後﹐雙方就可以簽訂合作協議。然後公司會在登記注冊､店面選擇與裝修等方面給加盟者提供幫助﹐對早教中心的教師和管理人員進行全封閉的培訓﹐還有相關的開業和試運營指導﹐正式開業後﹐還會有後續的指導服務。

　　對于加盟者來說﹐選址與人員招聘是2個重要環節。

　　徐漢婭的早教中心選址于社區﹐營業面積大約320平方米﹐消費范圍主要輻射雲錦美地小區和周邊的幾個住宅區﹐可以吸引社區內的家長就近入學﹐中心的老師也能夠根據孩子的情況就近回訪﹐無形中加強了早教中心與家長孩子的聯系和互動﹐很多家長都覺得比較便利。早教中心現在共有8名老師﹐全部都是教育專業畢業﹐並具有良好的與孩子溝通的能力。

　　經過一年半的運作﹐徐漢婭的早教中心目前已有80~90名的穩定生源。

　　經營者認為早教不暴利

　　記者以加盟者的身份與多家早教品牌取得聯系﹐多家品牌機構均表示﹐加盟一家早教中心﹐平均投資回報率至少在30%左右﹐不到2年就可以回本。但經營者們似乎並不這麼認為。

　　同時﹐消費者也普遍存在著早教利潤過高的想法﹐“早教收費比大學還貴”是一種較為普遍的觀點。面對消費者的疑問﹐徐漢婭認為﹐早教中心遠沒有大家想像的那麼暴利﹐她有些無奈地說﹕“我這家早教中心﹐開業至今還沒有回本。”

　　“2005年以前﹐南京的早教市場可能存在所謂的暴利﹐那時一節課的平均收費大約為100元左右。但在2005年之後﹐隨著進駐機構的增加﹐行業洗牌加速﹐收費也漸趨合理。”小豆丁早教月牙湖中心園長潘潔也認為﹐經營一家早教中心﹐一兩年內回本並不容易﹐她經營的這家早教中心﹐利潤率甚至不超過10%。

　　小豆丁月牙湖中心于2006年5月開業﹐位于後標營小區的一幢商住樓裡﹐營業面積大約300平方米﹐共有4間教室﹐目前大約有生源200名。潘潔表示﹐200名生源已經幾乎是中心最大承載量了﹐當初投入這家早教中心花費了大約50萬元﹐在目前生源幾乎飽和的情況下﹐中心也不過剛剛收回成本。

　　潘潔給記者細算了一比筆賬﹐開辦早教機構﹐最大的支出成本就是房租和人員工資。小豆丁月牙湖中心目前一年的房租約為10萬元﹐共有7名老師。每個老師的工資會有些差別﹐剛從學校畢業的大約千把塊一個月﹐有工作經驗的老師的工資就高些﹐兩三千元錢都有﹐平均計算下來﹐每個老師每個月的費用大約為2000元。此外﹐中心還要承擔所有老師的社會保險金等相關費用﹐每個月每個老師大約要繳納600元。照此計算﹐一年需要支付的人力成本也要在20萬元左右。

　　除了這些較大的支出﹐潘潔表示﹐還有很多其他支出﹐比如教具､水電費等。“南京的冬天和夏天都特別長﹐上個月光電費就交了2500元﹐這些是消費者容易忽略的費用。”“早教並沒有大家想象的那麼暴利﹐辦早教中心可以算作是長線投資﹐如果一兩年內收回成本﹐可以算是運營得比較好了。”潘潔說。